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         成都八益家具股份有限公司

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        团结一致 开启集团发展新阶段———成都八益家具集团经营管理改制大会圆满召开

        浏览次数: 日期:2012年6月20日 17:41

            八益家具集团经营管理改制大会6月15日下午在双流县田园城市酒店圆满召开。会议宣读了集团新的规章制度,对集团高层和集团下属公司高层管理干部进行了任命。集团总裁王学茂作了重要讲话,行政人力资源部总监赵伯周主持会议。集团职员以上人员和下属各公司相关人员共240余人参加了会议。

        成都八益家具集团经营管理改制大会场景

         

        成都八益家具集团经营管理改制大会主席台场景


            此次经营管理改制大会是继2011年12月集团成立后的第一次经营管理会议,它是八益公司发展史上的重要事件、重要里程碑,也预示着集团的运行正式启动。


            会上,集团常务副总裁何代强、财务证券总监崔呈国、行政人力资源总监赵伯周、集团副总裁吴永刚分别宣读了《集团管理基本原则》、《财务管理基本制度》、《人事管理制度》、《工资分配及工资管理制度》四项新的规章制度。

        集团常务副总裁何代强宣读《集团管理基本原则》

         

        集团财务证券总监崔呈国宣读《财务管理基本制度》

         

        集团行政人力资源总监赵伯周宣读《人事管理制度》

         

        集团副总裁吴永刚宣读《工资分配及工资管理制度》

         


            集团成立后,公司的经营范围、经营规模、管理体制和机制都发生了重大变化,《集团管理基本原则》、《财务管理基本制度》、《人事管理制度》、《工资分配及工资管理制度》是经董事局研究制定,为加强集团的管理应运而生的。这四项新的规章制度必将以更加健全、完善、科学的管理体系和激励机制,更好的调动员工工作的积极性,促进八益集团持续、稳定、高速的发展。


            会上,集团总裁王学茂宣读了《集团高层和集团下属公司高层管理干部的任职命令》,并向任命的管理干部颁发了聘书。

        集团王总裁向集团高层领导颁发聘书场景一

         

        集团王总裁向集团高层领导颁发聘书场景二

         

        集团王总裁宣读集团高层和集团下属公司高层管理干部的任职命令

         

        集团总裁王学茂向任命的下属公司管理干部颁发聘书

         


            王总在会上作了重要讲话。他详细阐述了集团经营改制的目的和意义,集团改制基本运行方式和今后的总体策略,集团经营管理基本统一原则和集中管理事项,集团各职能部门的基本管理准则,集团各分公司提出经营管理基本准则,集团改制后到2015年的总方针,在集团在改制经营中、改制后需要把握处理好的各项关系,集团董事会成员对各分公司的兼任、监管与分工等。

        集团总裁王学茂在会上作重要讲话


            王总说,此次经营改制是为适应集团走向“三多”发展战略的需要,是公司进入第七个发展阶段开始就确定的,是适应集团新老交替、以老代新的必然选择,是经营管理规模化、规范化、科学化、制度化、品牌化,实现健康稳定发展的需要。目前集团已经形成了七大产业,一些产业走向成熟、一些正在发展阶段、一些正在筹备,共包含有10多个项目,我们八益集团将按照多领域、多地区、多项目的“三多”战略发展和跨地区、跨行业、跨国门的经营方向发展,因此经营管理中我们要充分调动各经营体、各部门的积极性、创造性、主观能动性,针对市场的需要和本身经营项目所属,实行既灵活又实效的管理方式;培养锻炼一批新的管理人才,将年轻的、德才兼备的人才用起来,形成公司发展的生力军和后备力量,使2015年的主要经营指标翻一番的目标得以实现;最终实现跨越式发展提档、升级,使企业又好又快的发展,实现“三富”目标,以走出一条民营企业发展之路,成为民营企业的典范。


            集团将在统分结合的管理策略下“统而不死”,各下属公司经营要“活而不乱”,总体实现和谐稳定、三建共进、科学发展、整体提升,确保第7个发展阶段6项指标的实现。集团各公司、各经营体、各事业部门必须以集团形成的“四个统一”为管理原则,为总的纲领开展工作。要以“统分结合、齐发展,强固主业、促新;三多三跨、三渐进,增效、增资、增形象”为集团改制后到2015年全年的总方针,以实现2015年综合收入50亿,利润3.5亿,税收2亿,全员人均收入平均8万,2015年股东年度分红不小于0.3元,总资产60亿,净资产实现50亿。


            王总还要求各职能部门按照10项基本管理准则,各公司按照13项经营管理基本准则开展工作。他要求各公司、各职能部门在改制经营中、在改制后要把握处理好各种相应的关系,以实现公司和谐稳定的发展。会上王总还对集团董事会成员对各公司的兼任、监管与分工做了详细说明。


            王总要求,集团从7月1日起正式运行,各部门、各公司要认真组织大家学习八益企业文化手册,要认识八益发展之路,企业文化手册是对公司20多年发展的总结,也是以后发展的指导;要组织学习集团的管理制度,各公司总经理、副总经理、财务人员要学习相关的财务管理制度;大家要认真学习贯彻会议精神及会议内容。同时要做到四个保证:一、保证经营管理正常进行;二、保证经营稳定、安全;三、保证项目推进;四、保证学习到位。

         
            王总最后代表集团董事局、党委、号召全体干部员工要团结一致、振奋精神、互帮互助,以集团改制为契机,发挥党员干部、全体人员的智慧和才能、协调共进为实现八益人的目标而奋斗。


            会上,文昌八一置业有限公司游世文总经理向与会人员交流介绍了文昌八益置业公司运作的做法。

        集团副总裁、文昌八一置业有限公司游世文总经理介绍他们公司运作的做法


            最后集团下属各单位13名负责人在会上作了发言,大家表示,改制的成功标志公司发展迈上了新台阶,倍感责任重大,并纷纷表示将坚决按照集团的要求和规章制度,认真落实学习王总裁的讲话精神,团结带领全体员工,稳中求进,努力完成集团下达的总体目标,为集团发展做出应有的贡献。

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