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         成都八益家具股份有限公司

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        八一家具股份有限公司王总访谈录

        浏览次数: 日期:2009年3月10日 17:21

        王董事长参加新华网高端访谈的场景

        王学茂做客新华社四川分社,与社长刘欣欣交谈的场景

        王学茂做客新华社四川分社,与常务副社长熊小立交谈的场景

        王学茂董事长参加高端访谈后与工作人员合影


              在家居业,广大消费者面对的选择是非常多元化的:全国的家居连锁卖场的有外资的百安居,国内的红星美凯龙、东方家园、居然之家等正在进行全国的扩张;各地也有不少本地的家居大卖场,他们依靠自身优势,或区域连锁,或扎根本地市场,也是势如破竹,像雨后春笋般地冒将出来。各家居品牌独立店面的专营店,更是星罗棋布,数不胜数。成都的八一家具城,雄居成都城南,在二十多年的经营过程中走出了独特的发展之路。记者近期采访了八一家具股份有限公司的王学茂董事长。记我们来听听王学茂董事长对家居卖场发展的一些独到见解吧。
        记者:家具是我们每个家庭的生活必需品,在成都乃至整个四川,一说到买家具,大家几乎都会想到八一家具城,在十多年前,有这样一句广告语让许多人记忆深刻,那就是:“买家具,到八一”,那个时候,八一家具城就已经是四川省内首屈一指的家具市场了。因为这里卖场庞大、品牌齐全,不少家具都堪称是价廉物美。王总能否给我们先介绍一下八一公司的基本情况?简单回顾一下八一家具城的成长历程?
              王学茂:我们八一家具股份有限公司是在1985年成立的,当时是一个军工企业的木工车间,在此基础上办成了一个家具厂,这个军工企业对外是八一信箱,我们也就沿用了这个称呼,叫做八一家具城。我们用木工车间遗留下来的设备,和2.5万元资金就自己干起来了。
              记者:在去年10月份召开的党的十七届三中全会中指出了30年的改革发展使我国农村发生了翻天覆地的变化,极大的解放和发展了农村生产力,极大的改善了农民的物质生活,据了解八一公司的很多员工都来自农村,八一家具城所在地以前也都是农田,八一家具城的发展对农村、对附近的农民带来了什么样的影响呢?
              王学茂:可以这样说,我本人就是八一家具城所在地出生的人,我属于是离土不离乡的人。我原来是做木工的,从小有这么一个向往,看到当地的农村不是很富裕,所以就想借改革开放之机,想利用自己的一技之长让更多的农民一起富裕起来。所以创办八一家具城之时租用了当地的农民土地,让农民到八一家具城务工。到现在通过20多年的发展,现在在公司和八一家具城务工的农民工占到了80%以上,现在直接在我们那里就业的有四千多人,间接通过家具城这个大市场带动了农民工就业几万人。
              我想企业在发展过程中一方面需要企业不断的自身壮大发展,另一方面也需要得到社会各方面的支持。如果把我们的发展置于为社会服务之中,既能得到社会资源的保障,同时也把社会发展与农民的致富结合起来,这样企业的发展就非常健康,也是很良好的。这么多年的实践证明我们这种发展方式使企业实现了比较健康、稳定、快速的发展,也使周围的很多农民生活有了根本的改变。
              记者:我们知道在八一家具城从1985年建起至今已经走过了24个年头,24个年头可以让一个呱呱坠地的婴儿成长为一个成年人,刚刚王总的讲述让我想到了一个关键词:“土地租赁”。在八一家具公司的建立过程中与当地的农民有不解之缘,当时是租赁了多少的农民的土地呢?
              王学茂:当时办乡镇企业的时候,那个时候是鼓励乡镇企业租用农民的土地发展企业,开始阶段我们大概租赁10多亩土地,随着企业的不断发展和家具城的不断扩展,到现在总共租用农民的土地300多亩,300多亩土地涉及了三个村九个组农民的利益和农民的土地。
              记者:那么八一公司在土地的使用上为什么采用租赁而不是购买的方式呢?因为我们都知道土地是农民的命根子,为什么当地的农民愿意把土地租给八一公司呢?
              王学茂:我想一个企业在自身发展的过程当中,怎么样把这个有限的资源更充分合理的利用是最重要的。如果当时我们是把这个土地买下来,可能当时的价格会很便宜,现在我们公司的资产就会非常庞大。为什么我们采取租赁的方式?就是想让农民改变原始的生产状态,那种生产模式,让他们从土地里面走出来,让他们从原来微薄的收入里面得到更高得物质收入和经济方面的来源,所以我们一直采用租用农民土地的方式。如果是征用农民的土地就是一次性的补偿,一些农民如果会经营、会理财的也许他会另外就业,但是大多数农民是靠土地生存的,土地就是农民的命根子,如果我们把企业发展所需要的资源和农民的利益连在一起,让土地作为一种载体,在这个载体上充分发挥它的经济效益,这样即使农民没有失掉土地,但同时又让农民在这块土地上得到了比以前那种生产方式高很多倍的利益。比如说以前一亩土地它每年收入除去成本过后可能不到300块钱的收入,但是现在的农民每亩土地可以收入一万多块钱。
              记者:在去年党的十七届三中全会当中作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,那么不知道王总您是如何理解这个重要文件精神的呢?
              王学茂:实际上在十七届三中全会没有召开以前,我们从91年开始就一直在走城乡统筹这条路,因为我们所处的区域是城乡结合部,也就是成都市的郊区。城乡结合部随着城市的发展需要城乡一体化的步骤,这个进程要加快。另一方面,我们在发展过程中呢,我们始终想到企业应该有“三个负责”:
              第一是对国家负责,对国家负责就是充分的利用有效的资源发挥更大的产出效益,然后诚信的纳税,这是我们企业对国家的负责;
              第二个是对社会负责,就是企业在发展的同时,国家是一个分母,我们只是一个分子,我们每一个分子都要自觉回报分母,这样每一个分子和分母都可以不断的壮大。我们做的产品是千家万户生活的必需品,产品的质量价格和价值应该是相符合的,这样我们也认为对全体老百姓负责,对消费者负责,也是对社会负责。另外在企业发展的同时不忘记解决更多的就业问题,让一方社会更加和谐稳定;
              第三是对职工负责,我们要让职工生活富裕,让职工通过在企业工作的工作行为让他们更有爱岗敬业的精神,让他们感觉到社会主义的优越性,让他们感觉到这个企业的和谐氛围,通过企业文化的建设,党的建设和经济建设也让职工的精神得到陶冶和升华,所以我们企业这么多年就是一直以企业发展为中心,以经济效益和社会效益并重,以对国家社会、职工、群众“三个负责”对于我们企业的经营理念,企业的发展之中一直按照这么一个方向走过来。通过这20多年的实践,十七届三中全会作出的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》也正好印证了我们走过的路。
              我认为十七届三中全会最重要的就是要解决大多数农村和城乡统筹的问题,让三农问题,农村、农民、农业问题得到解决,让农民更快的富裕起来。虽然我是在搞企业,但我也认识到中国最大的问题是农民的问题,如果农民大多数富裕起来了,不管是现在抵御经济危机还是我们国家的富裕富强,农民富裕起来了中国就真正强大起来了。我们始终感觉十七届三中全会对我们八一公司来讲正好证实了我们企业与农民心连心,把农民的利益与企业的发展联系起来这条路,是符合中国国情的,也是符合十七届三中全会精神。
              记者:八一公司创造了成都的“八个第一”:第一个成立企业党委、第一个成立市场联合工会、第一个组建精神文明办公室等等,一个企业的发展过程也是一个企业文化的积淀过程,不知道八一公司的企业文化特征是什么呢?
              王学茂:八一公司的企业文化特征其实在05年的时候就由武侯区宣传部、中央党校、《求是》杂志、《光明日报》、《人民日报》等媒体和相关部门对八一公司的和谐诚信理念和八一公司所走的道路进行了专门的论证。八一公司成功是因为八一公司牢牢把握了怎样去创建一个具有中国特色社会主义企业的文化精髓。邓小平同志很多年之前就提出了创建具有中国特色社会主义,什么叫做具有中国特色?我们认为“中国特色”就是把社会主义的本质特征——发展生产力、解决生产力,消灭两极分化,达到共同富裕和社会主义的诚信、互利、平等的价值交换有机结合起来,走出一条符合社会主义特征,又符合市场价值规律的这么一条路,就是中国特色的一条道路。我们这么多年就是这样坚持过来的。所以我们在91年就提出了真实诚信、求真务实的精神,也提出了以企业发展为中心,以经济效益和社会效益并重,对国家、对社会、对职工群众负责,“一个中心”、 “两个并重”、“三个负责”的企业经营理念。再通过企业的发展,主动的把党建工作和工会建设工作以及党工团群的建设纳入经济发展,和经营发展融为一体,让它们相互促进、相互保证,这样更体现出我们党在民营企业里面,在市场经济的建设里面,能够凝聚民心,能够体现我们党的凝聚力、号召力。
              所以,我们企业的发展始终没有忘记把企业的文化和企业的党建、企业的经济建设这“三建”同抓并举。现在我们全公司的职工全部纳入保险,成立了市场联合工会。又因为很多厂商家跟我们只是一种长期的租赁关系,但是我们为了让大家都感受到了八一这个大市场里面,感受到有一种和谐的氛围,让大家齐心协力的搞好市场、搞好经营、搞好服务,让他们创造更多的效益,所以我们把党建在市场上建立了三个市场党支部,把厂商家的党员纳入我们党建的管理范围,这几年也发展了很多厂商家作为我们的新党员;同时把工会也建到了市场里面,让市场里面4000多个营业员,厂商家老板作为我们工会的会员,然后我们组织他们开展爱岗敬业的教育和开展技能、技术的培训,开展维权服务,让所有的厂商家营业员都能自觉的遵守劳动合同法,自觉的搞好服务。我们希望通过“三建共进”创造一个和谐的,稳定的,健康发展的大共同体。
        八一公司本身作为家具行业的一个联结体,家具卖场成了家具上下游产品和其他相关产业的集散地。我们要让这个地方的经营者、消费者都感到到八一购物是明明白白的,价格是透明的,产品的质量是有保证的,这里的服务、消费给人的氛围是和谐的。我们通过这样一个企业的文化建设、企业的党建、企业的工会建设和企业的经济建设融为一体,形成一个更能够体现社会主义特征的民营企业。
              记者:近来在网上非常流行一首翻唱的歌曲《说好的年终奖呢》,说的是在金融危机的情况下职工对年终奖又爱又恨的心情,那么之前有媒体报道说八一公司承诺去年员工年终奖不受影响,而且说不仅不会减薪,不会裁员,反而还会增员加薪。王总真的有这种事情吗?
              王学茂:今年应该说整个行业和全国的各个领域都大大小小不同程度的受到金融危机的影响,特别是沿海的企业,有很多出口型企业受到金融危机的影响是非常大的。现在有很多民工返乡,我们西部地区到沿海打工的民工大多数返乡回来都需要就业,那么现在像我们内地的企业们本身的定位就是二级和三级市场,也就是地市县这些市场和农村的市场。如果我们让农民的利益增收了,农民的市场打开就是拉动国家内需最好的方式,所以我们为了吸引更多的外地回流的民工,能够让他们找到就业的机会,首先对我们企业的职工做出承诺,要让我们企业的职工有信心,去年我向全公司的职工做出了这样的承诺:第一,三不减:不减员,不减产,不减薪;三提高:提高我们产品质量和竞争能力、提高我们的创新能力、提高职工的收入、收益;三个跨越:跨越地区、跨越行业、跨越金融危机去实现新的突破。所以我们今年主要以创新突破为企业总的方针目标。今年我们在海南搞了一个花卉大世界,也是和农民利益紧紧的结合在一起:我们为海南的农民培育花卉树苗,无偿的交给农民栽培,他们栽培两年之后我们返购回来,再由我们统一的组织卖到珠海。这种方式实现了当地农民生产方式的转移,现在花卉大世界已经有两万多农民为我们工作;第二我们根据海南特殊的地理环境和自然环境优势在海南的文昌建了一个中国的卫星城,也就是卫星发射的中心,我们也在文昌靠海口的方向搞了一个旅游地产,这个旅游地产也就是为内地的和东南亚很多的客户提供旅游度假的度假房,本月27日就要奠基了。花卉大世界已经搞了三年,今年在原来300亩的基础上又扩展了400亩。旅游房产现在的订购量已经达到60%。另外,我们在双流的九江利用农民土地流转的方式规划了388亩土地,建设了一个融生态、文化为一体的养生园,就是毛主席家乡的韶膳养生园,也就跨入了餐饮范畴了;第三个我们为了让家具油漆现实无害化,成立了一个研发机构,已经研发出了新型的油漆。以前采用90块钱一公斤的进口油漆,我们利用国产的材料研发已经,而且成本仅为30块钱一公斤,可以节约60%的成本。现在正在申报国家专利,这种油漆第一是没有危害,第二可以把甲醛消除掉,这是一个突破。结合这些我们今年还提出“三个创新”:就是产品创新、市场创新、人才创新。今年我们考虑要新增就业四到五百人。我们企业要为大家战胜金融危机树立信心,带动行业发展,这是八一公司的另外一个努力目标。
              记者:好的,通过王总的讲述让我们对抵御本次国际金融危机充满了信心,也通过跟王总的交流让我充分感受到了八一公司不仅是一家重视企业经济效益,重视自身发展的一个企业,而且还是一个具有高度责任感的企业,无论是在对国家,对社会,对老百姓都是努力尽企业所能,努力的创造一种共赢的局面,可以说八一公司走了一条与众不同,堪称民营企业推动城乡发展的典范之路。做人有做人的标准,企业有企业的标准,在以前我们也知道八一刚刚建厂的时候条件很艰苦,只是几间茅草房作为生产车间,可见当初是多么艰难,现在已经壮大成了这么大的一个企业集团,王总,您作为掌舵人是用什么样的经营理念,带领企业走向一个与众不同的经营方向呢?
              王学茂:做人做事始终是一种形式,通过这种形式来检验做人。其实每个人在社会上都有不同的分工,但是我们都有不同的准则,我们都是中华民族的子孙,都有爱国爱党的情节在里面,就做人来讲我一直在总结,我们做人应该以实现大我为目标,做事应该以追求真理为目的,在实践中寻真理,在服务中促发展。那么,做人能够做到聪明不油滑、智慧不精明、灵活不投机、坦诚不愚笨,做人要像水一样既是清澈透明的,但是水又是能够根据不同的时势不断的调整自己,不断的实现变换。我们做企业就像一条河流一样它的最终目标,那就是流向大海,在这个过程中要接受上天的雨露,还要把各种各样的小溪、小流集中起来,另外在我们接收水源的同时,我们也有必要去灌溉这条河流两边的生态,河流两边所生存的人和植物。我们不断的往前流动,也有人不断的在我们这里开沟挖渠,但是我们始终知道我们是要同向大海的,我们做人始终是一条流动向前的河流,我们要吸收社会,吸收上天的滋润,同时也要灌溉万物,让它们相互作用起来。所以我认为做人,做企业大家如果能够按照这样一种思想境界去实践,我觉得不会没有成功的。
              记者:那么在这样大的形式下公司未来的发展方向是什么样的呢?
              王学茂:公司的发展方向是这样的,依靠我们现在由家具的生产、经营为基础,以市场、商场经营为主导,以品牌经营为导向,以资产向资本转化为后盾,实现融生产、经营、服务、创造、研发、设计和其他相关配套服务一体化的八一家具大世界,然后带动整个四川家具行业发展。这是我们的责任,也是我们的愿望。我们将2006年到2010年定为我们公司的第六个发展阶段,在这个发展阶段里面,我们也提出了几个主要目标:第一个方面是到2010年使公司的资产在2005年的基础上翻一番、使公司的销售收入翻一番、使公司的效益翻一番、税收翻一番、使公司员工的收入翻一番、使我们公司股民的收入翻一番,这是经济方面的;第二个方面,在企业文化建设这方面,我们今年已经取得了“全国精神文明建设先进单位”的称号,那么应该说在全省的民营企业里面还算是走在了前面,我们已经两届获得了全省的省级最佳文明单位,我想通过我们的“三建共进”能够在2010年成为全国最佳文明单位,使八一公司能够形成真正意义上的具有中国特色社会主义特征的民营企业典范;再一个实现“三富”的目标,让职工的生活富裕、精神富裕、为社会创造更多有价值的财富,同时也为社会,为我们民族造就和锻炼一批更有作为的人才,这就是我们企业未来的发展目标。

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